Home / Apoyo a los Emprendedores / El Alter-Ego del Emprendedor

El Alter-Ego del Emprendedor

El Emprendedor no puede trabajar en solitario. En el mundo de los negocios el adagio de “El ojo del amo engorda el ganado” no funciona. Esta equivocación es causa de proyectos frustrados, deserciones, ineficiencia, deterioro de perfil competitivo, falta de crecimiento, etc.

(Contextualizado del Libro: “Emprender es una forma de Vida. Desarrollo de la Conciencia Emprendedora“)

Son muchos los emprendedores que se dedican a hacer “casi todo” en su negocio bajo la lógica, en teoría virtuosa, del “hands-on”, o la premisa de “garantizar que las cosas salgan bien haciéndolas uno mismo”.

Esta idea y las premisas que se gestan a partir de ella, no solo están equivocadas, son esencialmente peligrosas para el emprendimiento.

En el mundo de los negocios “el ojo del amo NO engorda el ganado”,  al menos si el término “ganado” involucra algo más que un triste vacuno. En el mundo de los negocios, el amo que vive para ver como “engorda” el ganado termina famélico.

Todo vínculo con este pensamiento es peligroso para el crecimiento del negocio. El Emprendedor que actúa como el “amo del ganado” propende a pensar que su Negocio puede permitirse “cómodos” periodos de tiempo para consolidarse y crecer; tiende a suponer que está formando el patrimonio de las próximas generaciones familiares y que el hecho de desarrollar el negocio es algo similar a construir la “casa de sus sueños”.

¡Ninguna de estas premisas es coherente con el significado del Negocio!

Los negocios no son lo que hace cincuenta años. La consideración del tiempo no es la misma. El estado de un Negocio no puede planificarse con una visión muy extendida en el tiempo, a su maduración se le debe imprimir la misma dinámica de los mercados modernos.

El “tiempo” del Negocio no es el tiempo del Emprendedor.

Considerar que con la gestión del Negocio se está formando el patrimonio de la familia para las próximas generaciones es otro criterio subjetivo y no responde (necesariamente) a los intereses del Negocio.

El futuro del Negocio no siempre está relacionado al futuro del Emprendedor, y viceversa.

Por otra parte ¡el emprendimiento es un Negocio!, no es la “casa de los sueños”. Por mucho que ambas compartan esfuerzos, la diferencia que existe es abismal.

El Emprendedor no puede entender el Negocio como una extensión de sí mismo.

Bien se hace comprendiendo temprano que ¡Negocios son Negocios! El emprendimiento constituye una entidad que se explica a sí misma, que tiene intereses propios e involucra responsabilidades que van más allá de su creador. El Negocio es punto de partida de un ciclo económico vital del que depende el propio bienestar de las naciones.

En lugar de “ejercitar el ojo del amo”, el Emprendedor precisa hallar temprano su Alter Ego en la gestión del Negocio.

El Alter Ego es ése individuo, grupo de personas o estructura de dirección “en quién se tiene confianza absoluta y se puede considerar la sustitución perfecta de uno mismo”.  Ése “otro yo”.

El desafío del Emprendedor, una vez que ha dado forma a su Negocio, es replicarse en otras personas o estructuras, conseguir que ellas Vean y Hagan las cosas como Él mismo. Esta es la tarea que ajusta con el Negocio y permite que el Emprendedor ocupe su espacio específico y trascienda.

Cuando el emprendimiento es joven, el Alter Ego posiblemente sea una persona: socio, empleado, asesor. A medida que el Negocio crece, éste Alter Ego se convertirá en un equipo de trabajo o una estructura de gestión.

Lo importante no es quién sino lo que ése Alter Ego representa: una extensión de la visión y del quehacer del Emprendedor en el Negocio. En tanto que en el esquema del “director de orquesta” o “amo”, la tendencia es que el Negocio constituya una extensión del Emprendedor, en el esquema del Alter Ego es el Emprendedor quien busca su extensión en “otros” que lo colaboran en la gestión del Negocio.

El sentido de la “confianza absoluta” y la capacidad de “ser el otro yo” constituyen los fundamentos del Alter Ego y el punto a partir del cual el Emprendedor puede alcanzar objetivos vedados a su alcance individual.

El Alter Ego del Emprendedor no es un elemento que lo complementa, tampoco uno que lo sustituye, es uno que lo Replica. Si el Emprendedor podría “clonarse” el producto de ello sería su Alter Ego.

Aunque depende de cada circunstancia, se enfatiza que el Emprendedor precisa Capital, Conocimiento, Paciencia y Tiempo; pero el Alter Ego es una necesidad que precede a las otras. Si se le ha de pedir al Emprendedor que tome cuidado de todo lo anterior, de hecho tendrá que contar con apoyo idóneo en la gestión.

En pocas ocasiones se da el caso que un Socio constituya a la vez un Alter Ego. Generalmente las Sociedades apuntan al complemento, no necesariamente a la extensión. Es más probable que el Emprendedor encuentre su Alter Ego en las personas que dependen de él y forman su equipo de trabajo. Con ellas puede interactuar para transmitir su Visión del Negocio, filosofía de trabajo, ideas y formas de hacer las cosas. Luego esta “célula” podrá convertirse en el embrión de una estructura que dependa más de sistemas que de personas.

Existen cuatro dimensiones que explican la Formación de las personas para actividades laborales y profesionales:

Educación.- Generalmente se desarrolla en el círculo familiar y en las instituciones: colegios, universidades. Los negocios o las empresas no están convocadas a Educar a las personas, más bien las reciben con un nivel de educación determinado.

Entrenamiento.- Los negocios y las empresas llevan adelante este proceso para familiarizar a las personas con la forma en que se hacen las cosas en la organización. El entrenamiento está relacionado a rutinas y procesos de trabajo.

Capacitación.- Por medio de ella los negocios y las empresas profundizan y optimizan los conocimientos y habilidades de las personas.

Adoctrinamiento.- Ésta es la “etapa superior” en la Formación de los recursos humanos. El Adoctrinamiento consigue que las personas no solamente hagan las cosas como se quiere, también que piensen como la Organización desea que piensen, que compartan la Doctrina que guía sus actos y su forma de ver las cosas presentes y futuras.

Con el Alter Ego el Emprendedor debe recurrir a dos de las dimensiones de Formación de los recursos humanos: Adoctrinamiento y Entrenamiento. La Capacitación es accesoria.

Primero debe Adoctrinar a la persona o equipo encargado de hacer “extensivas” sus labores de gestión y luego Entrenarlos minuciosamente en cada tarea y proceso. De ésta forma conseguirá delegar actividades y compartir responsabilidad.

Identificar y desarrollar el Alter Ego no es tarea sencilla, pero lo peor que puede hacerse es postergar la labor y adoptar la lógica del “director de orquesta”. Esto afecta un rasgo de identidad del emprendimiento: el hecho que se alcancen los objetivos por medio de un Sistema, es decir del trabajo de OTRAS PERSONAS.

El Emprendedor se diferencia del Empleado o del Auto-empleado precisamente porque desarrolla un sistema (Estructura de Negocio). Mientras que el Empleado trabaja de forma directa para otros y el Auto-empleado para sí mismo, el Emprendedor desarrolla una estructura que trabaja para él.

Sin la existencia del Alter Ego, el Emprendedor estaría haciendo de Auto-empleado, con la diferencia poco sutil, de que un emprendimiento tiene alcances e involucra responsabilidades que exceden en mucho a las del Auto-empleado.

Finalmente es posible que todo se resuma en este hecho: Responsabilidad. El Emprendedor no solo se debe a él mismo, se debe a su Negocio, a las personas que trabajan para él, a quienes se benefician del trabajo que desarrolla y a la Sociedad donde el Negocio se inserta desde que es concebido.

Todos estos son motivos suficientes para no jugar al papel de “amo” y compartir humildemente la tarea con quienes pueden y deben colaborar.

Emprender es una forma de Vida. Desarrollo de la Conciencia Emprendedora

Twitter: @NavaCondarco

Suscríbete a mi Boletín para recibir las próximas Publicaciones de forma directa


 

Deja una Respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *