Para todo efecto de gestión, es importante que se entienda la Misión y el Negocio que tiene toda Organización. Incluida por supuesto la Empresa comercial. Todas las energías de una Organización están orientadas a una Finalidad que justifica su existencia. De éste objetivo no está exenta ninguna Organización. Mucho menos aquellas que conforman el Grupo…
Siguenos en
-
¿Qué es una Estratagema?
Estratagema significa: “Ardid de guerra. Fingimiento y engaño artificioso”. Ardid, a su vez, significa: “Artificio, medio empleado con habilidad y maña para conseguir algo”. La Estrategia le debe mucho de su mal entendida fama a aquello que en realidad debe entenderse como Estratagema. Y por otra parte la Estratagema es inocente en relación a la…
“Negotium”. Cómo poner las Empresas “en forma”
El Concepto de “Negotium” constituye un criterio orientador para que las organizaciones empresariales Enfoquen todos sus esfuerzos y recursos a la gestión de las actividades del Negocio. Las únicas que garantizan un adecuado Perfil Competitivo. Y evitan que la Organización adolezca de “sobrepeso” o se convierta en una estructura “obesa”. Las Empresas, como las personas, precisan…
5 Aptitudes del STRATEGOS en la lid competitiva
En tanto que las habilidades pueden ser desarrolladas con la práctica continua y la experiencia, las Aptitudes alcanzan calidad de acuerdo a las disposiciones de cada persona. El STRATEGOS o Profesional de la Estrategia, precisa algunas de ellas para el mejor desenvolvimiento de la dinámica estratégica en las luchas del Mercado. Extracto del libro: “El…
Las grandes limitaciones del Branding
El “Branding”, como muchas otras técnicas utilizadas en el mundo de los negocios, emerge con propósitos funcionales útiles. Y termina queriendo transformarse en un concepto que resume y explica prácticamente todo. El Branding (de hecho un anglicismo que no tiene traducción apropiada al español), es un instrumento utilizado en Marketing para: “hacer y construir una…
VENTAS vs MARKETING. Diferencias vitales
Las Ventas forman parte de un Concepto fundamental de la dinámica de los Negocios. El Marketing es una Técnica de soporte para aquellas. Entender la diferencia es fundamental para sostener un apropiado perfil competitivo. La Administración, como ciencia de gobierno de las organizaciones, sostiene el “sincretismo” como método de nutrición gnoseológica. No es una ciencia…
¿Cómo se garantiza el cumplimiento de un Plan?
Cumplir un Plan de negocios es posiblemente el factor esencial de diferenciación entre organizaciones exitosas y empresas que tienen problemas competitivos. Las organizaciones se enfrentan con frecuencia al fracaso (o “éxito parcial”, que para los efectos es lo mismo), de los planes que elaboran. Dedican esfuerzo y cuidado importante a los procesos de planificación. Recurren…
7 Conceptos de Gestión resumen una Carrera Universitaria
Se dice que la Perfección se encuentra detrás de lo Simple, y aquello que no puede resumirse en diez líneas no vale la pena de ser entendido. A esto se enfrenta hoy la ciencia de Gestión de los negocios. Conocer y entender todo el instrumental que existe para dirigir “adecuadamente” un negocio o empresa, es…
Negocio y Estrategia: Respuestas simples a situaciones Complejas
El Negocio debe estar preparado para enfrentar todas las eventualidades que se le presenten. En la historia de los pueblos, sus economías, mercados y gente, se presentan con regularidad coyunturas difíciles de encarar. El tratamiento de éstas no radica siempre en encontrar fórmulas nuevas. Muchas veces las respuestas se hallan, más bien, en el entendimiento…
La Misión y el Negocio. Diferenciaciones conceptuales
La Misión y el Negocio son una sola cosa. Esto es lo que se tratará de comprobar en este texto. Todas las energías que de forma natural definen el carácter de la Organización están dirigidas a la consecución de una Finalidad que explique y justifique su propia existencia. De éste objetivo fundamental no está exenta…