Archives for administración del tiempo

“No hacer nada” es una gran inversión

No hacer nada puede ser una gran inversión

Las personas se ocupan de estar ocupadas. Ese es uno de los dramas humanos que no ha hecho otra cosa que empeorar con el tiempo. El “no hacer nada” está mal visto y no parece un acto responsable, no se diga que pueda considerarse una “gran inversión”. Todos reconocen y se duelen de la intensidad…

Establezca su residencia en la “zona de incomodidad”

Establezca su residencia en la “zona de incomodidad”

No solo es cierto que nada bueno crece en la “zona de confort”, también es verdad que los grandes logros solo se consiguen operando en la orilla opuesta: la “zona de incomodidad”. Éste es el campo donde se juega la liga más competitiva del quehacer personal y profesional. La “zona de incomodidad” se encuentra en…

¿Por qué es importante desarrollar un “segundo cerebro”?

Por qué es importante desarrollar un segundo cerebro

El registro y la clasificación de información son funciones naturales del cerebro humano, una fracción de las muchas que realiza este órgano maravilloso. El cerebro da para esto y mucho más, por supuesto, pero hay al menos dos razones por las cuales conviene que estas funciones sean apoyadas “externamente”. En primer lugar, porque el volumen…

¿Workaholic? Tranquilo. Se puede aprovechar ésa energía

¿Workaholic? Tranquilo. Se puede aprovechar ésa energía

Se asume que una persona clasificada como “Workaholic” es adicto estrictamente al trabajo. Y en una gran cantidad de casos es verdad. Pero hay otros tantos en que la “adicción” no está solo asociada al desempeño laboral, más bien a la necesidad de “ocupar” el tiempo con alguna actividad que permita abstraerse de realidades que…

Decálogo de la Puntualidad, o regaño al individuo mediocre

Decálogo de la Puntualidad. o regaño al individuo mediocre

La mediocridad es sutil, ésa es la particularidad más peligrosa que tiene. Nada es muy evidente con ella, todo parece inscrito en ciertos “márgenes de normalidad”.  Y lo “normal” tiene un parentesco estrecho con lo mediocre. La puntualidad es víctima de larga data de las costumbres perniciosas, es una conducta que la mediocridad aborda sin…

Ritmo y Estrategia. El poder para alcanzar los objetivos

Ritmo, el poder de la Estrategia para alcanzar objetivos en los negocios y la vida

La Estrategia bien puede resumirse como un conjunto de acciones que pretende establecer un Ritmo para alcanzar sus propósitos. El Ritmo lo es casi todo en la Estrategia, ésa es la importancia que tiene. Estrategia y Ritmo están consustanciados, comparten origen y destino. La palabra Ritmo proviene del latín “rhythmus”, y quiere decir: “orden acompasado…

Decálogo de la productividad personal.

Decálogo de la Productividad Personal

La productividad personal de vanguardia está vinculada a factores de índole mental e ingredientes emocionales. La razón y la práctica juegan un papel secundario. La productividad debe entenderse como “la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos. Cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el…

La puntualidad no es una virtud, es un requisito elemental

La puntualidad no es una virtud, es un requisito elemental

La puntualidad debe diferenciar a las personas entre aquellas que valen la pena y merecen consideración y las que no. ¡Simple! Así como no es razonable aceptar que la honestidad sea una cualidad que distinga a una persona (porque de hecho se estaría asumiendo la deshonestidad como norma), tampoco es razonable considerar que una persona…

Productividad personal. Los 4 fundamentos indispensables

Productividad Personal. Los 4 fundamentos indispensables

Asociar la productividad personal solo a rutinas, hábitos, disciplina y fuerza de voluntad aleja el tema de los genuinos fundamentos que tiene el desempeño extraordinario. La productividad personal destacada está vinculada a factores de índole mental e ingredientes emocionales. La razón y la práctica juegan un papel secundario. La productividad debe entenderse como “la relación…

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