Archives for Management

¿Cómo debe actuar un Jefe efectivo?: 7 consideraciones

Existe, por supuesto, una diferencia importante entre ser un Jefe eficiente y ser uno efectivo, la misma que hay entre hacer las cosas bien y hacer que las cosas sucedan. Aunque los contextos y las situaciones difieran, en el caso de un Jefe la eficiencia debe darse por descontada y la efectividad debe trabajarse. Debe…

Elementos componentes de la Estrategia de Ventas (parte I)

Las dos funciones que perfeccionan el Negocio y constituyen la base de la Estrategia son las de Producción y Ventas, todas las demás deben subordinarse a éstas. El enfoque de gestión básico de todo emprendimiento o empresa no puede alejarse de la consideración de esta premisa. (Consideraciones extraídas del libro: “El STRATEGOS y la Estrategia…

La Estrategia de Ventas: convocatoria del STRATEGOS al Gerente y el Emprendedor

La Estrategia de Ventas gestiona la variable más importante para la existencia del Negocio, la Organización, la dinámica empresarial y la realidad económica de las Sociedades humanas: las Ventas. (Conceptos extraídos del libro: “El STRATEGOS y la Estrategia de Ventas. Cómo plantear y ejecutar la Estrategia para la lucha en el Mercado”) El conocimiento de…

El Líder estratégico tiene UNA sola Premisa Mental

En términos estratégicos existe UNA premisa mental que guía el pensamiento del Líder. Todo el resto de su accionar se desprende de ella. La premisa se le atribuye a un general del ejército americano: “No hago NADA que otro pueda hacer por mí”. ¡Simple! Éste razonamiento constituye la piedra fundamental del pensamiento estratégico del Líder….

¿Cuál es el Punto G de una Organización?

Entender lo que representa el Punto G de una Organización o el “baricentro” en el que alcanzan equilibrio sus intereses fundamentales, es importante para establecer las precauciones estratégicas en perspectiva de las arremetidas de la competencia y también para modelar la Estrategia de Ventas propia. (Conceptos extraídos del libro: “El STRATEGOS y la Estrategia de…

¿CUÁNTO queremos Vender? Consejos de Estrategia

Toda Estrategia de Ventas se enfrenta, finalmente, a la necesidad de dirimir los intereses de las siguientes premisas: ¿Cuánto Queremos Vender? ¿Cuánto Podemos Vender? ¿Cuánto Debemos Vender? (Conceptos extraídos del libro: “El STRATEGOS y la Estrategia de Ventas. Cómo plantear y ejecutar la Estrategia para la lucha en el Mercado”) El ¿Cuánto queremos vender?, manifestado…

5 Factores que la Estrategia debe evaluar para la lucha en el Mercado

Los Factores que la Estrategia debe evaluar para la lid competitiva responden a un Principio Estratégico que se denomina Estimación de Condiciones. Éste es el paso previo a la puesta en marcha de cualquier acción estratégica. (Apuntes extraídos del Libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el Mercado”) El STRATEGOS debe tener…

Negotium, el Concepto para poner a las Empresas “en forma”

El Concepto de “Negotium” constituye un criterio orientador para que las organizaciones empresariales Enfoquen todos sus esfuerzos y recursos a la gestión de las actividades del Negocio, las únicas que garantizan un adecuado Perfil Competitivo y evitan que la Organización adolezca de “sobrepeso” o se convierta en una estructura “obesa”. Las Empresas, como las personas, precisan…

Negocio y Estrategia: Dos respuestas simples para situaciones Complejas

El Negocio debe estar preparado para enfrentar todas las eventualidades que se le presenten. En la historia de los pueblos, sus economías, mercados y gente, se presentan con regularidad coyunturas difíciles de encarar. El tratamiento de éstas no radica siempre en encontrar fórmulas nuevas, muchas veces las respuestas se hallan, más bien, en el entendimiento…

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