El Principio Estratégico establece que exista una división clara de responsabilidades: las funciones del Soberano son diferentes a las del General. Las de la Alta Gerencia distintas a las del STRATEGOS. Mientras que el STRATEGOS es responsable de administrar los intereses de la Estrategia, la Alta Gerencia lo es de los intereses de toda la…
El gerente experto en la competencia es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia. Su participación es determinante para que la Organización pueda cumplir objetivos de mercado que se encuentran en disputa. (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el mercado”) El STRATEGOS es un gerente que se distingue de…
Una cosa es conocer, e incluso dominar, las artes de gobierno, las técnicas de gestión o los misterios de lo Estratégico, y otra que se conozca el negocio a profundidad. Esto último es más importante que todo lo demás, porque no hay Organización que no esté sustentada por un Negocio. El Principio Estratégico: Conozca su…
Los atributos para comparar entre competidores (puntos fuertes y débiles) constituyen un Principio Estratégico que debe aplicarse antes del desarrollo de la Estrategia en el mercado. Dado que el conflicto representa confrontación de intereses, es indispensable establecer el carácter de fortalezas y debilidades involucradas en la interacción. La comparación, sin embargo, no es sencilla, porque…
Los Principios Estratégicos son en realidad el “software” que hace funcionar la mente del STRATEGOS en la aplicación de Estrategia. Ésta es una forma de abordar el conflicto e incorpora todos los factores que el proceso demanda: conceptos de gobierno, planes y acción. (Contextualización del tema tratado en el libro “El STRATEGOS y 23 Principios…
Estratagema significa: “Ardid de guerra. Fingimiento y engaño artificioso”. Ardid, a su vez, es: “Artificio, medio empleado con habilidad y maña para conseguir algo”. La Estrategia le debe mucho de su mal entendida fama a lo que en realidad debe entenderse como Estratagema. Y por otra parte, ésta última es inocente en relación a la…
El plan “B” es una forma coloquial de nombrar las previsiones que se toman por si el curso de las acciones trazadas no funcione de acuerdo a las expectativas. El plan “B” es una “red de seguridad” por el eventual fracaso o dificultad que encuentre la acción principal. Hacer algo, especialmente de importancia, sin un…
En tanto que las habilidades pueden ser desarrolladas con la práctica continua y la experiencia, las aptitudes alcanzan calidad de acuerdo a las disposiciones de cada persona. El STRATEGOS o Profesional de la Estrategia, precisa algunas de ellas para el mejor desenvolvimiento de la dinámica estratégica en las luchas del mercado. Extracto del libro: “El…
Cumplir un plan de negocios es posiblemente el factor esencial de diferenciación entre organizaciones exitosas y empresas que tienen problemas competitivos. Las organizaciones se enfrentan con frecuencia al fracaso (o “éxito parcial”, que para los efectos es lo mismo), de los planes que elaboran. Dedican esfuerzo y cuidado a los procesos de planificación, recurren a técnicas…
Se dice que la perfección se encuentra detrás de lo simple, y aquello que no puede resumirse en diez líneas no vale la pena de ser entendido. A esto se enfrenta hoy la ciencia de gestión de los negocios. Conocer y entender todo el instrumental que existe para dirigir “adecuadamente” un negocio o empresa es…
