Definición de objetivos por eliminación. Visión estratégica

Definición de objetivos por eliminación. Visión estratégica

La definición de objetivos por eliminación es un planteamiento de la Estrategia para planificar las acciones con sentido práctico. Definir qué no se hará es tanto o más útil que determinar lo que se quiere. Eliminar objetivos y procesos es posiblemente más beneficioso que plantearse metas. Y la razón es sencilla: la eliminación permite alcanzar…

Las 5 decisiones empresariales más grandes de la historia

Las 5 decisiones empresariales más grandes de la historia

La distinción de buenos gerentes y grandes organizaciones no solo está determinada por las decisiones que toman, también por su “calibre”. Las empresas son igual que las personas, las hay conservadoras y de las que toman más riesgos. Cuando se da esto último, emergen las decisiones que cambian la vida. Las que se detallan a…

No se trata de ganar o perder, es cuestión de saber jugar

No se trata de ganar o perder, es cuestión de saber jugar

Dirán muchos que se juega para ganar, nunca para perder, y tiene sentido. Pero de igual forma, si no se sabe jugar como corresponde, existen menos probabilidades de alcanzar la victoria. Esto también tiene sentido. Para aclarar las cosas y ser más competitivo, la Estrategia tiene una recomendación al respecto: enfóquese en el juego, no…

¿Puedo hablar con alguien en esta empresa?

¿Puedo hablar con alguien en esta empresa?

La interacción humana en los negocios está siendo reemplazada (en mala medida), por la “automatización” que tiene de protagonistas algoritmos, máquinas contestadoras, bots y un montón de software inteligente. Para el servicio al cliente esto es fatal, provoca frustración y molestia, al punto que preguntar ¿puedo hablar con alguien en esta empresa?, ya no es…

Diferencia entre el gerente hábil y el gerente astuto

Diferencia entre el gerente hábil y el gerente astuto

El gerente hábil es funcional a la Administración y el gerente astuto a la Estrategia. Esta es la mejor forma de describir el asunto. Así también queda clara ésa otra diferencia fundamental: no es lo mismo Administración que Estrategia, y tampoco un individuo hábil que uno astuto. Administración y Estrategia son ambos sistemas de gobierno….

Aumente su competitividad. 9 recomendaciones útiles

Aumente su competitividad. 9 recomendaciones útiles

Ser una persona o un profesional competente no es suficiente para prevalecer. Hace falta desarrollar un apropiado perfil competitivo, es necesario construir y activar capacidades para hacer las cosas mejor que los demás. Así se maximizan los potenciales que se tienen y se transita a la excelencia. Para jugar en las “grandes ligas” aumente su…

¡Jubílese ahora mismo! ¿Qué está esperando?

¡Jubílese ahora mismo! ¿Qué está esperando?

¡Jubílese ahora mismo! No es necesario (ni aconsejable), que espere tener 65 años para hacerlo. Las cosas han cambiado dramáticamente y hay que “desaprender” cuanto antes aspectos que se daban por sentados. Ha corrido mucha agua bajo el puente desde que el célebre canciller del imperio alemán, Otto Von Bismark, estableciera lo que ahora se…

6 empresas gigantes que estuvieron a “un pelo” de quebrar

6 empresas gigantes que estuvieron a "un pelo" de quebrar

Las grandes corporaciones “también lloran”. La historia de algunas de las organizaciones más impresionantes de la actualidad incluye momentos dramáticos y situaciones límite. Empresas gigantes que hoy definen industria, economía y sociedad, estuvieron algún momento al borde de la quiebra. Conocer porque no lo hicieron ayuda al estudioso de emprendimientos y negocios. 1.- Apple estuvo…

Mirando se ven muchas cosas. Así se nutre la Estrategia

Mirando se ven muchas cosas. Así se nutre la Estrategia

Ver, mirar, observar y contemplar. Ése es el proceso que siguen los sentidos cuando se interactúa con algo externo. Ninguno de estos términos es sinónimo de los otros, aunque sean de entendimiento común. Hay diferencias entre ellos, y el pensamiento estratégico las aprovecha para desarrollar ventajas competitivas. La base del proceso es simple: mirando se…

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