Muchos elementos definen a un gran líder, y es difícil tener una precisión que resulte útil para el estudio. Por eso cobra importancia remitirse a las lecciones de la historia. Es la forma más sencilla de evaluar los factores que caracterizaron liderazgos destacados de la bitácora humana. Y si éstos se asocian a periodos difíciles,…
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El Ajedrez y 4 enseñanzas para los líderes de negocios
El Ajedrez ha sido siempre una importante fuente de enseñanzas para los comandantes en el campo de batalla. Y dado el carácter de la competencia, ha sido también manantial de aprendizaje e inspiración para los líderes de negocios de todos los tiempos. El Ajedrez se ha descrito de múltiples formas a lo largo del tiempo,…
5 lecciones de liderazgo de los caballeros de las Cruzadas
Está comprobado que lecciones de liderazgo se pueden aprender en cualquier momento y circunstancia, porque finalmente forman parte de las dinámicas esenciales del comportamiento social de los seres humanos. Pero esta riqueza no deja de sorprender. Y una muestra preciosa es el registro que hace la revista Forbes de algunas lecciones de liderazgo insertas en…
4 lecciones de liderazgo de un general de la II Guerra Mundial
Las lecciones de liderazgo que provienen del ámbito miliar son numerosas y de mucho valor. El motivo es bastante obvio, puesto que es en los conflictos bélicos donde se manifiestan las mayores expresiones de organización y disposición de los hombres para el cumplimiento de un objetivo determinado. Las personas responsables de conseguir que los monumentales…
Motivación Personal: el poder detrás de todo acto humano
La motivación activa y condiciona todo lo que los seres humanos hacen, para bien y para mal, beneficio o perjuicio. La motivación activa la fuerza de voluntad y permite que el hombre construya el destino que se ha propuesto. No es necesariamente cierto que existan personas que carezcan de suficiente fuerza de voluntad para hacer lo…
Grupos de poder informal en la empresa. Feudos y otros.
Ninguna Organización es una estructura monolítica o completamente formal. Las relaciones entre los individuos, en cualquier interacción social (“organizada” o no), son primero de carácter informal y luego se ajustan a las disposiciones del orden establecido. De aquí emergen los grupos de poder informal en la empresa. Este hecho, que responde a la propia naturaleza…
El profesional que conoce su valor. Un decálogo
El profesional que conoce su valor tiene garantizado un desenvolvimiento exitoso en el mercado de trabajo, bien que se oriente a prestar sus servicios en el mundo del empleo, el auto-empleo o la actividad emprendedora. En cualquier de ellas, éste profesional sabe perfectamente lo que quiere y lo que hace. Este es un decálogo que…
Decálogo del pensador estratégico y sus procesos mentales
1.- El pensador estratégico al igual que la Estrategia, solo reconoce dos parámetros de evaluación para su desempeño. Victoria o derrota. 2.- Tiene una mente flexible para poder alcanzar sus propósitos. Para la flexibilidad mental existe una solución posible para cada circunstancia probable. En realidad existen muchas soluciones posibles para una circunstancia probable. 3.- El…
Un decálogo sobre liderazgo y motivación
Liderazgo y motivación son los conceptos que explican el complejo y maravilloso arte de dirigir a los hombres. En ellos se resume la posibilidad de recurrir eficázmente al esfuerzo colectivo, la energía de grupo y la dinámica de equipo. Quién desconoce estas artes no está habilitado para las prácticas de gobierno. 1.- La relación entre liderazgo…
Jefe efectivo: 7 consideraciones que se deben conocer
Existe diferencia entre ser un Jefe eficiente y uno efectivo. La misma que hay entre hacer las cosas bien y hacer que las cosas sucedan. Aunque contextos y situaciones difieran, en el caso de un Jefe la eficiencia debe darse por descontada y la efectividad debe trabajarse. “Hacer las cosas bien” es un parámetro de…