Archives for Management

    Napoleón Bonaparte y su rigurosa definición del líder

    Napoleón Bonaparte y su rigurosa definición del líder

    Napoleón no sólo fue uno de los genios militares más grandes de la historia (y por esto mismo un eximio Strategos), también tuvo profundo conocimiento de la naturaleza humana, especialmente cuando ésta se enfrenta a situaciones de extrema dificultad o peligro. Su definición del líder es simple, realista, desprovista de adornos o sutilezas: “El líder…

    La Estrategia no es una víctima de la pandemia, los planes si lo son

    La Estrategia no es una víctima de la pandemia, los planes lo son

    Terminará pronto este 2020 y un hecho será común a todas las empresas e individuos en el planeta: ¡ningún plan pudo cumplirse! Los propósitos, objetivos y expectativas se evaporaron al ritmo de un virus que nadie esperaba. Solo organizaciones y personas fundamentadas en el ejercicio estratégico podrán afirmar que sortearon con beneficio los problemas. Porque…

    ¿Cómo pensar estratégicamente? El desafío del Pingüino Amarillo

    ¿Cómo pensar estratégicamente? El desafío del Pingüino Amarillo

    Si usted entiende que el mundo no es precisamente un lugar exento de conflictos, y que es necesario prevalecer inteligentemente sobre los competidores que existen en la vida (cualquiera sea el tipo de interés que se dispute), necesita aprender a pensar estratégicamente. Si por otra parte está dispuesto a orientar permanentemente su desenvolvimiento personal y…

    Los desafíos del liderazgo. La “gripe española” de 1918 y el COVID 19

    Los desafíos del liderazgo. La “gripe española” de 1918 y el COVID 19

    Cuando emergen situaciones de la proporción de estas pandemias, el liderazgo se pone a prueba como en muy pocas ocasiones. Las decisiones son complejas y alcanzan un dramatismo que supera la imaginación más prolífica. Woodrow Wilson, el 28vo presidente de los Estados Unidos, enfrentó esta situación en 1918, y muchos gobernantes están hoy en una…

    La importancia estratégica de asumir la iniciativa

    La importancia estratégica de asumir la iniciativa

    Iniciativa es aquello que da principio a algo. Se trata del primer paso de un proyecto, un emprendimiento o el punto de partida de una acción. Como consecuencia de lo anterior, asumir la iniciativa significa, sencillamente, dar inicio a una acción. Esto último genera una ventaja sólida para la Estrategia puesto que la acerca (por…

    Ritmo, el poder de la Estrategia para alcanzar objetivos en los negocios y la vida

    Ritmo, el poder de la Estrategia para alcanzar objetivos en los negocios y la vida

    La Estrategia bien puede resumirse como un conjunto de acciones que pretende establecer un Ritmo para alcanzar sus propósitos. El Ritmo lo es casi todo en la Estrategia, ésa es la importancia que tiene. Estrategia y Ritmo están consustanciados, comparten origen y destino. La palabra Ritmo proviene del latín “rhythmus”, y quiere decir: “orden acompasado…

    Elementos que definen a un gran Líder. Lecciones históricas

    Elementos que definen a un gran Líder. Lecciones históricas

    Muchos elementos definen a un gran líder, y es difícil tener una precisión que resulte útil para el estudio. Por eso cobra importancia remitirse a las lecciones de la historia. Es la forma más sencilla de evaluar los factores que caracterizaron liderazgos destacados de la bitácora humana. Y si éstos se asocian a periodos difíciles,…

    Dos premisas para aumentar la productividad en la Empresa

    Las 2 premisas para aumentar la productividad en la empresa

    La productividad en la Empresa no se puede aumentar por medio de normas. En primer lugar porque todas las normas tienen una demanda colectiva y la productividad es un  hecho completamente individual. En segundo lugar porque las normas generan algún tipo de sanción o desincentivo si no son respetadas. Y esto, en el mejor de…

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