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7 Factores que la Estrategia debe comparar entre Competidores (Sun Tzu)

La Comparación de Atributos (Puntos Fuertes y Débiles) es un Principio Estratégico que debe aplicarse antes del desarrollo de la Estrategia en el Mercado. Dado que el Conflicto representa la confrontación de intereses entre dos o más oponentes, resulta  indispensable establecer el carácter de las fortalezas y de las debilidades que se encontrarán involucradas en…

5 Factores que la Estrategia debe evaluar para la lucha en el Mercado

Los Factores que la Estrategia debe evaluar para la lid competitiva responden a un Principio Estratégico que se denomina Estimación de Condiciones. Éste es el paso previo a la puesta en marcha de cualquier acción estratégica. El STRATEGOS debe tener mucha habilidad para estimar las condiciones que prevalecen en el Conflicto. Estas condiciones tienen carácter…

30 Formas de reconocer un Trabajador NO Mediocre

Hace algún tiempo publiqué el artículo 30 Formas de reconocer al Trabajador Mediocre. El tema, o más bien el calificativo utilizado despertó mucha controversia, como probablemente era de esperarse. Sigo pensando que en estricto respeto del significado de los términos, el calificativo de Mediocre está bien utilizado en el artículo original. Muchas sombras no existen…

¿Cuál es la Misión y el Negocio de una Organización?

El concepto de Negotium para poner a las Empresas “en Forma” (ver artículo aquí), precisa que se entienda a la perfección la Misión y el Negocio que tiene toda Organización, incluida por supuesto la Empresa comercial. Esta aclaración es el punto de partida del programa, y a continuación se la desarrolla con todo el detalle…

La Frustración debe ser una aliada y compañera de viaje

La Frustración es una de las causas más importantes de Fracaso en los emprendimientos, en el trabajo, en los negocios y por supuesto en la vida personal. Se habla mucho de Perseverancia, Paciencia, Optimismo, Confianza, y no se repara en éste sutil adversario que se interpone en el camino de las personas que deciden precisamente…

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