Lo Normal para distraer, lo Extraordinario para Vencer. Consejos de Estrategia

Este Principio Estratégico no está vinculado a la Estratagema, se encuentra situado por encima de ella, en tanto constituye una constante de la que no debe prescindir la Estrategia, o el STRATEGOS. Conceptos tratados en el Libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la Lucha en el Mercado” En realidad, la referencia a lo…

ESTRATEGIA: 5 recomendaciones de la sabiduría china

La sabiduría china que tanto tiempo y esfuerzo ha dedicado al estudio de la Estrategia describe cinco factores fundamentales para garantizar el éxito de la misma. El STRATEGOS los debe conocer perfectamente: 1.- Ganará el que sepa cuándo luchar y cuando no.- El STRATEGOS debe tener un sentido muy desarrollado de la Oportunidad, y afortunadamente…

Estrategia: la relación entre el STRATEGOS y la Alta Gerencia

El Principio Estratégico determina que exista una división muy clara de responsabilidades. Las funciones del Soberano son diferentes a las del General, las de la Alta Gerencia diferentes a las del STRATEGOS. Mientras que el STRATEGOS es responsable de administrar los intereses de la Estrategia, la Alta Gerencia está responsabilizada de administrar los intereses de…

ESTRATEGIA: “Fortaleza contra Debilidad, siempre”.

En la ejecución de la Estrategia, la aplicación de “Fortaleza contra Debilidad” es un Principio Estratégico esencial porque se encuentra íntimamente vinculado al control del riesgo y la eficacia. La fortaleza siempre juega a favor de uno y reduce el riesgo, la debilidad juega en sentido contrario. Y resulta sencillo entender que mientras más alto…

El STRATEGOS: el Gerente experto en la Competencia

El Gerente experto en la Competencia es el STRATEGOS, el Profesional de la Estrategia. Su participación es determinante para que la Organización pueda cumplir objetivos de Mercado que estén claramente disputados por la Competencia. (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el Mercado”) El STRATEGOS es un Gerente que…

¡La Victoria debe beneficiar a Todos!

Paradójicamente es más difícil administrar la victoria que la derrota (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el Mercado”) Los Recursos Humanos tienen plena conciencia de las situaciones por las que atraviesa la Organización más allá de la conducta específica que adopten, o la consideración de los móviles que…

La Estrategia condiciona la asignación de recursos, SIEMPRE

La Organización debe asignar los recursos en función de las necesidades que plantee la Estrategia. Si por el contrario la Estrategia se determina en función de la asignación de recursos, la Organización se puede situar en una seria desventaja competitiva. Por una parte éste es uno de los Principios Estratégicos más fáciles de entender y…

El drama de las “Fashionwords” en los Negocios

Hace muchos años atrás ya nos sentíamos bastante preocupados porque las ciencias de gestión estuvieran enfocándose demasiado en la atención de las “técnicas”, descuidando de forma peligrosa la comprensión y enseñanza de los Conceptos. Por supuesto en ése momento las “fashionwords” eran una fracción minúscula de lo que puede verse hoy. Entonces la preocupación fundamental…

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