El Pingüino Amarillo: el pensador estratégico y sus procesos mentales

El Pingüino Amarillo: el pensador estratégico y sus procesos mentales

El Pingüino Amarillo es, simplemente, la persona que piensa  estratégicamente. Aquella que evalúa y pondera las cosas con el lente del Pensamiento Estratégico y las enseñanzas que provienen de la Estrategia. El Pingüino Amarillo adopta y aplica ciertos procesos mentales que lo convierten en un pensador estratégico. (El presente artículo es el prefacio del libro: “El…

Inteligencia Estratégica. ¿Existe algo así?

Inteligencia Estratégica. ¿Existe algo así?

La Inteligencia Estratégica existe. Y se diferencia en aspectos muy concretos del Pensamiento Estratégico y otras consideraciones relacionadas a la Estrategia. Pensar estratégicamente es un hito que se alcanza luego de haber desarrollado Inteligencia Estratégica. El pensamiento está vinculado a las rutinas mentales, y desde allí se encuentra más cerca de la acción. Mientras que…

Los 7 pilares del Pensamiento Estratégico

Los 7 Pilares del Pensamiento Estratégico

El Pensamiento Estratégico emerge como producto del entendimiento y aplicación de los Principios Estratégicos en los actos de gobierno. Estos últimos son el “software” de todo acto de naturaleza estratégica. La Estrategia, como sistema de gestión, puede aplicarse a cualquier acto de las personas y organizaciones. Su necesidad y utilidad se manifiesta por la existencia…

Mentalidad de corto plazo: enemiga del emprendimiento

Mentalidad de corto plazo, enemiga del emprendimiento

La mentalidad de corto plazo es el factor de mayor incidencia en el fracaso de un proyecto. Todo emprendimiento, para ser exitoso, debe desarrollarse con el tiempo actuando a favor de los objetivos básicos. Nunca en contra. Aparte de la idea, la visión, la decisión de actuar y el empeño, la administración apropiada del tiempo…

Profesional competitivo vs profesional competente

Profesional Competitivo vs Profesional Competente

El profesional competitivo es producto de la suma delicada de conocimiento, racionalidad e inteligencia emocional. Cada uno de estos elementos (y los innumerables factores que los componen), definen su comportamiento. Y lo sitúan en determinada posición en relación a otros profesionales que compiten por los mismos objetivos o resultados. Las sociedades y los mercados actuales…

Las 4 premisas mentales del Emprendedor

Las 4 premisas mentales del Emprendedor

Emprendedor es toda persona en algún momento y circunstancia de la vida. Sin embargo el que hace del emprendimiento una razón de ser y actuar en el mundo, responde a pensamientos que no ejercitan otros individuos. No es apropiado hacer generalizaciones nunca. Sin embargo la identificación de ciertos patrones permite sustentar la existencia de algunas…

Competitividad en el trabajo: administre energía, no tiempo

Competitividad en el trabajo: administre energía, no tiempo

La competitividad en el trabajo se oculta en pequeños detalles, en hechos sutiles. La lógica estratégica ayuda a encontrarlos y los hace evidentes para quién los busca. Lyndon B. Johnson el 36vo presidente de los Estados Unidos fue uno de los políticos más sobresalientes en la utilización de técnicas de relacionamiento personal y competitividad en…

La ventaja está en la incertidumbre, no en la seguridad

La ventaja está en la incertidumbre, no en la seguridad

La incertidumbre es la constante que explica la dinámica de la vida, no la seguridad. Las cosas más importantes que se le pueden extraer a la existencia, bien sea en el ámbito personal, profesional u organizacional, se encuentran ocultas en condiciones futuras desconocidas, y en previsibilidades imperfectas. Lo único cierto en la vida es que…

Decálogo del pensador estratégico

Decálogo del pensador estratégico

1.- El pensador estratégico al igual que la Estrategia, solo reconoce dos parámetros de evaluación para su desempeño. Victoria o derrota. 2.- Tiene una mente flexible para poder alcanzar sus propósitos. Para la flexibilidad mental existe una solución posible para cada circunstancia probable. En realidad existen muchas soluciones posibles para una circunstancia probable. 3.- No…

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