El desorden puede ser de gran beneficio

El Desorden puede ser de gran beneficio

Difícilmente se podrá entender que el desorden constituya una ventaja por explotarse en la vida. Por el contrario, las personas lo tratan de evitar en todos los aspectos posibles. El hombre es un ser de rutinas. Las establece como forma de enfrentar la incertidumbre, manejarse en terreno conocido y eliminar factores que provoquen ansiedad o angustia. Buena parte…

Estrategia, fortaleza contra debilidad, siempre.

Estrategia, Fortaleza contra Debilidad, siempre

En la ejecución de la Estrategia, la aplicación de “fortaleza contra debilidad” es un Principio Estratégico vinculado al control del riesgo y la eficacia. La fortaleza siempre juega a favor y reduce el riesgo. La debilidad trabaja en sentido contrario. Y mientras más alto el riesgo al que está sometida una operación, mayores las probabilidades…

El STRATEGOS, el gerente experto en la competencia

El STRATEGOS el gerente experto en la competencia

El gerente experto en la competencia es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia. Su participación es determinante para que la Organización pueda cumplir objetivos de mercado que se encuentran en disputa. (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el mercado”) El STRATEGOS es un gerente que se distingue de…

Estrategia: ¡la victoria debe beneficiar a todos!

¡La Victoria debe beneficiar a todos!

Paradójicamente, es más difícil administrar el triunfo que la derrota. Por esto no siempre se puede cumplir la premisa que establece que la victoria debe beneficiar a todos. (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el mercado”) Los Recursos Humanos tienen plena conciencia de las situaciones por las que…

La Estrategia condiciona la asignación de recursos

La Estrategia condiciona la asignación de Recursos

Los objetivos y requisitos de la Estrategia contituyen el factor que condiciona la asignación de recursos. La Organización debe proporcionar los medios en función de las necesidades que plantee la Estrategia. Si por el contrario la Estrategia se determina en función de la asignación de recursos, la Organización se puede situar en una seria desventaja competitiva….

“Fashionwords”. El drama que representan en los negocios

Fashionwords. El drama que representan en los Negocios

Las “Fashionwords” son ésas palabras que se ponen de moda para describir ciertos métodos, técnicas y hasta conceptos de gestión en los negocios. ¡Están hoy por todas partes!, pero ocultan problemas que son mucho más que sutiles. Años atrás ya existía preocupación porque las ciencias de gestión estuvieran enfocándose demasiado en la atención de “técnicas”,…

7 atributos para comparar entre competidores (Sun Tzu)

7 atributos para comparar entre competidores

Los atributos para comparar entre competidores (puntos fuertes y débiles) constituyen un Principio Estratégico que debe aplicarse antes del desarrollo de la Estrategia en el mercado. (Extracto del libro: El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la Lucha en el mercado) Dado que el conflicto representa confrontación de intereses resulta indispensable establecer el carácter de…

Estrategia, 5 factores a estimar en la lucha del mercado

Estrategia: 5 factores a estimar en la lucha del mercado

Los factores que la Estrategia debe estimar para la lucha del mercado responden al Principio Estratégico de estimación de condiciones. Éste es el paso previo a la puesta en marcha de cualquier acción estratégica. (Apuntes extraídos del Libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el mercado”) El STRATEGOS debe tener mucha…

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