La competitividad en el trabajo se oculta en pequeños detalles, en hechos sutiles. La lógica estratégica ayuda a encontrarlos y los hace evidentes para quién los busca. Lyndon B. Johnson el 36vo presidente de los Estados Unidos fue uno de los políticos más sobresalientes en la utilización de técnicas de relacionamiento personal y competitividad en…
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La ventaja está en la incertidumbre, no en la seguridad
La incertidumbre es la constante que explica la dinámica de la vida, no la seguridad. Las cosas más importantes que se le pueden extraer a la existencia, bien sea en el ámbito personal, profesional u organizacional, se encuentran ocultas en condiciones futuras desconocidas, y en previsibilidades imperfectas. Lo único cierto en la vida es que…
Decálogo del pensador estratégico y sus procesos mentales
1.- El pensador estratégico al igual que la Estrategia, solo reconoce dos parámetros de evaluación para su desempeño. Victoria o derrota. 2.- Tiene una mente flexible para poder alcanzar sus propósitos. Para la flexibilidad mental existe una solución posible para cada circunstancia probable. En realidad existen muchas soluciones posibles para una circunstancia probable. 3.- El…
Pensar en grande no conduce a la grandeza
Pensar en grande no es la forma más efectiva de conseguir que las cosas sucedan o los objetivos se cumplan. No es la forma, de hecho, que el Pensamiento Estratégico propugna. Al pensar en grande la gente habitualmente termina sin hacer nada, porque la dificultad asociada al desafío vence las mejores intenciones. Por lo general…
Responder, nunca reaccionar. Un imperativo estratégico
Responder, nunca reaccionar. Éste es el imperativo que desde el punto de vista de la Estrategia debe regir las relaciones interpersonales, o al menos debe ser el código de conducta de la persona que quiera alcanzar ventajas competitivas y dirimir los conflictos a su favor. El Pensamiento Estratégico siempre busca colocar al individuo en posición…
El fracaso es menos riesgoso que el éxito
Todo éxito, como la propia vida, es completamente circunstancial. Cuando las personas no entienden adecuadamente la simpleza de ésta realidad, el éxito se convierte en algo más riesgoso que el fracaso. Aunque la clasificación del éxito es algo muy personal y no existen dos concepciones iguales, el riesgo que representa es el mismo para todos….
Procesos mentales del profesional contemporáneo
Los procesos mentales del profesional contemporáneo y todos los aspectos psicológicos, son los elementos que definen el perfil competitivo que empleos y actividades empresariales precisan en los mercados actuales. No hace mucho que alguien definió ésta como la era del conocimiento. Pero eso ya se está rebasando. La lucha de los profesionales por adquirir conocimientos, destrezas,…
¿Ser una persona proactiva es bueno y ser reactiva malo?
La persona proactiva cultiva y desarrolla una conducta orientada a tomar iniciativas. Esto no es lo mismo que concebirla en el extremo opuesto de una persona reactiva. No es así de simple. Por otra parte, la persona reactiva no puede calificarse desde la lógica de la acción o reacción. Estas calificaciones no le hacen mérito….
Cómo tomar decisiones difíciles. Consideraciones prácticas
Cómo tomar decisiones difíciles es, curiosamente, algo que puede resolverse de la manera más práctica y expedita. A diferencia de otro tipo de disyuntivas, éstas decisiones no forman parte de un entorno de muchas variables o consideraciones. Ameritan respuestas directas y prácticas, casi de carácter binario: blanco o negro, positivo o negativo. ¿Qué debe entenderse…
Cómo motivar a las personas. La Mente Motivadora
¿Cómo motivar a las personas? En el propósito de responder esta pregunta, la mente motivadora entiende, en primer lugar, que los grandes objetivos y las tareas trascendentes requieren del concurso colectivo. El individuo que desea alcanzar la grandeza se sabe dependiente, pero en el orden de alcanzar objetivos que no le están habilitados al esfuerzo…