Archives for administración de empresas

    Los desafíos del liderazgo. La “gripe española” de 1918 y el COVID 19

    Los desafíos del liderazgo. La “gripe española” de 1918 y el COVID 19

    Cuando emergen situaciones de la proporción de estas pandemias, el liderazgo se pone a prueba como en muy pocas ocasiones. Las decisiones son complejas y alcanzan un dramatismo que supera la imaginación más prolífica. Woodrow Wilson, el 28vo presidente de los Estados Unidos, enfrentó esta situación en 1918, y muchos gobernantes están hoy en una…

    La importancia estratégica de asumir la iniciativa

    La importancia estratégica de asumir la iniciativa

    Iniciativa es aquello que da principio a algo. Se trata del primer paso de un proyecto, un emprendimiento o el punto de partida de una acción. Como consecuencia de lo anterior, asumir la iniciativa significa, sencillamente, dar inicio a una acción. Esto último genera una ventaja sólida para la Estrategia puesto que la acerca (por…

    Ritmo, el poder de la Estrategia para alcanzar objetivos en los negocios y la vida

    Ritmo, el poder de la Estrategia para alcanzar objetivos en los negocios y la vida

    La Estrategia bien puede resumirse como un conjunto de acciones que pretende establecer un Ritmo para alcanzar sus propósitos. El Ritmo lo es casi todo en la Estrategia, ésa es la importancia que tiene. Estrategia y Ritmo están consustanciados, comparten origen y destino. La palabra Ritmo proviene del latín “rhythmus”, y quiere decir: “orden acompasado…

    ¿Ecología Organizacional o “ideología verde”?

    ¿Ecología Organizacional o “ideología verde”?

    El medio ambiente más próximo al ser humano no es la Naturaleza. Es el entorno que forman las organizaciones que ha creado para vivir y progresar. De ellas emergen todos los elementos condicionantes, positivos y negativos, que la especie precisa para vivir y trascender su tiempo. Por esto, y para encarar con responsabilidad desafíos del…

    Elementos que definen a un gran Líder. Lecciones históricas

    Elementos que definen a un gran Líder. Lecciones históricas

    Muchos elementos definen a un gran líder, y es difícil tener una precisión que resulte útil para el estudio. Por eso cobra importancia remitirse a las lecciones de la historia. Es la forma más sencilla de evaluar los factores que caracterizaron liderazgos destacados de la bitácora humana. Y si éstos se asocian a periodos difíciles,…

    Dos premisas para aumentar la productividad en la Empresa

    Las 2 premisas para aumentar la productividad en la empresa

    La productividad en la Empresa no se puede aumentar por medio de normas. En primer lugar porque todas las normas tienen una demanda colectiva y la productividad es un  hecho completamente individual. En segundo lugar porque las normas generan algún tipo de sanción o desincentivo si no son respetadas. Y esto, en el mejor de…

    Consejos para ascender en el trabajo de parte de un presidente de los Estados Unidos

    Consejos para ascender en el trabajo de parte de un presidente de los Estados Unidos

    Estos consejos para ascender en el trabajo provienen de Lyndon B. Johnson, el 36vo presidente de los Estados Unidos. Hombre brillante y figura enigmática, que por igual divide sus aportes políticos entre grandes aciertos y cuestionamientos. Johnson no siempre está en lugar de privilegio cuando la historia evalúa el trabajo de los presidentes norteamericanos. Su…

    Articulador de Negocios, un profesional poco conocido

    Articulador de Negocios, un profesional poco conocido

    El “Articulador de Negocios” es un profesional que trabaja con quienes poseen ideas, proyectos o planes para un negocio y los vincula con poseedores de medios y recursos necesarios para hacerlos realidad. Es un “intermediario” en el proceso de desarrollo de negocios, un agente importante y representativo del mundo empresarial. La Articulación de Negocios es…

    Grupos de poder informal en la empresa. Feudos y otros.

    Grupos de poder informal en la empresa. Feudos y otros

    Ninguna empresa es una estructura monolítica o completamente formal. Las relaciones entre los individuos, en cualquier interacción social (“organizada” o no), son primero de carácter informal y luego se ajustan a las disposiciones del orden establecido. Este hecho, que responde a la propia naturaleza de los seres humanos, puede constituir una ventaja para las empresas…

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