Nunca se puede tener la suficiente certeza respecto al futuro, y en tanto se tomen decisiones basadas en ello, las probabilidades de fracasar son altas. Por eso el líder precisa tener claridad para dirigir, no necesariamente certidumbre. En general, hay dos maneras de entender lo que significa claridad, la primera en su sentido semántico, esto…
Las lecciones de liderazgo que provienen del ámbito miliar son numerosas y de mucho valor. El motivo es bastante obvio, puesto que es en los conflictos bélicos donde se manifiestan las mayores expresiones de organización y disposición de los hombres para el cumplimiento de un objetivo determinado. Las personas responsables de conseguir que los monumentales…
Ninguna Organización es una estructura monolítica o completamente formal. Las relaciones entre los individuos, en cualquier interacción social (“organizada” o no), son primero de carácter informal y luego se ajustan a las disposiciones del orden establecido. De aquí emergen los grupos de poder informal en la empresa. Este hecho, que responde a la propia naturaleza…
Existe una sola forma en que el jefe deja huella en el subordinado, huella importante cuando está presente e invalorable cuando ya no está: la enseñanza. Cuando el jefe enseña lo mucho o poco que sabe a quienes lo colaboran, está entregando una parte de sí. Se está sembrando en los demás, y en ellos…
La Misión y el Negocio son una sola cosa. Esto es lo que se tratará de comprobar en este texto. Todas las energías que de forma natural definen el carácter de la organización están dirigidas a la consecución de una finalidad que explique y justifique su existencia. De éste objetivo fundamental no está exenta ninguna…
