El Emprendedor no es necesariamente un buen Gerente, y no tiene porqué serlo. De la misma forma que no es cierto que todo buen gerente pueda ser un Emprendedor, tampoco es cierto que todo Emprendedor sea necesariamente un buen gerente. El detalle radica en que el Emprendedor esté más consciente de ésta debilidad que el…
Entender lo que representa el Punto G de una Organización o el “baricentro” en el que alcanzan equilibrio sus intereses fundamentales, es importante para establecer las precauciones estratégicas en perspectiva de las arremetidas de la competencia y también para modelar la Estrategia de Ventas propia. (Conceptos extraídos del libro: “El STRATEGOS y la Estrategia de…
El Principio Estratégico determina que exista una división muy clara de responsabilidades. Las funciones del Soberano son diferentes a las del General, las de la Alta Gerencia diferentes a las del STRATEGOS. Mientras que el STRATEGOS es responsable de administrar los intereses de la Estrategia, la Alta Gerencia está responsabilizada de administrar los intereses de…
Jack Welch, ése fabuloso STRATEGOS norteamericano plantea una recomendación imperativa para el mejor ejercicio estratégico, Welch dice: “contar con la persona adecuada en el puesto adecuado antecede el planteamiento y ejecución de cualquier Estrategia”. Y si Welch lo dice es porque lo sabe bien. Welch no es un representante del “cosmos teórico” que tantas veces opina…
El Emprendedor no puede trabajar en solitario. En el mundo de los negocios el adagio de “El ojo del amo engorda el ganado” no funciona. Esta equivocación es causa de proyectos frustrados, deserciones, ineficiencia, deterioro de perfil competitivo, falta de crecimiento, etc. (Contextualizado del Libro: “Emprender es una forma de Vida. Desarrollo de la Conciencia…
