Archives for Management

La Estrategia está más allá del bien y del mal, ¿por qué?

La Estrategia está más allá del bien y del mal, ¿por qué?

La Estrategia es un sistema de gobierno, un conjunto de elementos conceptuales que facilitan cierto tipo de gestión. Como tal es un “vehículo”, un “instrumento”, similar a un avión, un automóvil o un cuchillo de mesa. En sí misma, y como cualquier otro instrumento, la Estrategia carece de conciencia moral. Son las personas, los individuos,…

La Secuencia Estratégica. Así se mueven los que triunfan

La Secuencia Estratégica. Así se mueven los que triunfan

La Secuencia Estratégica es uno de los tres procesos relacionados al movimiento de los recursos estratégicos en la acción. Los otros dos corresponden a las tareas de “Timming” y Retroalimentación. En el marco de estos preceptos actúan las personas y organizaciones que triunfan. Ésta es la dinámica de la Estrategia que permite alcanzar el mejor…

Buscar coincidencias es un arte en la práctica estratégica

Buscar coincidencias es un arte en la práctica estratégica

Buscar coincidencias no es una práctica extendida. Son pocos  los que entienden el poder que esto tiene en la dinámica de las relaciones interpersonales y sociales. Establecer posiciones, imponer argumentos y definir diferendos, son cursos de acción que se prefieren la mayor parte de las veces. Sin embargo, para el pensador estratégico las coincidencias son…

Liderazgo en momentos de crisis. El “piloto de tormentas”

Liderazgo en momentos de crisis. El “piloto de tormentas”

El “piloto de tormentas” no es un líder o gerente como los demás. Su experticia se fundamenta en  la capacidad de dirigir hombres y organizaciones en las situaciones más complejas de una crisis. Todos los directivos deben estar preparados para resolver situaciones difíciles, pero el “piloto de tormentas” está especialmente habilitado para ello. Es “LA”…

Napoleón Bonaparte y su rigurosa definición del líder

Napoleón Bonaparte y su rigurosa definición del líder

Napoleón no sólo fue uno de los genios militares más grandes de la historia (y por esto mismo un eximio Strategos), también tuvo profundo conocimiento de la naturaleza humana, especialmente cuando ésta se enfrenta a situaciones de extrema dificultad o peligro. Su definición del líder es simple, realista, desprovista de adornos o sutilezas: “El líder…

La Estrategia no es una víctima de la pandemia, los planes si lo son

La Estrategia no es una víctima de la pandemia, los planes lo son

Terminará pronto este 2020 y un hecho será común a todas las empresas e individuos en el planeta: ¡ningún plan pudo cumplirse! Los propósitos, objetivos y expectativas se evaporaron al ritmo de un virus que nadie esperaba. Solo organizaciones y personas fundamentadas en el ejercicio estratégico podrán afirmar que sortearon con beneficio los problemas. Porque…

¿Cómo pensar estratégicamente? El desafío del Pingüino Amarillo

¿Cómo pensar estratégicamente? El desafío del Pingüino Amarillo

Si usted entiende que el mundo no es precisamente un lugar exento de conflictos, y que es necesario prevalecer inteligentemente sobre los competidores que existen en la vida (cualquiera sea el tipo de interés que se dispute), necesita aprender a pensar estratégicamente. Si por otra parte está dispuesto a orientar permanentemente su desenvolvimiento personal y…

Los desafíos del liderazgo. La “gripe española” de 1918 y el COVID 19

Los desafíos del liderazgo. La “gripe española” de 1918 y el COVID 19

Cuando emergen situaciones de la proporción de estas pandemias, el liderazgo se pone a prueba como en muy pocas ocasiones. Las decisiones son complejas y alcanzan un dramatismo que supera la imaginación más prolífica. Woodrow Wilson, el 28vo presidente de los Estados Unidos, enfrentó esta situación en 1918, y muchos gobernantes están hoy en una…

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