Archives for negocio

Estrategia China: 5 recomendaciones de sabiduría oriental

Estrategia China: 5 recomendaciones de sabiduría oriental

La sabiduría china que tanto tiempo y esfuerzo ha dedicado al estudio de la Estrategia describe cinco factores para garantizar el éxito de la misma. El STRATEGOS los debe conocer perfectamente: 1.- La Estrategia china establece que ganará el que sepa cuándo luchar y cuando no.- La Estrategia china le demanda a El STRATEGOS tener…

El STRATEGOS, el gerente experto en la competencia

El STRATEGOS: el Gerente experto en la Competencia

El gerente experto en la competencia es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia. Su participación es determinante para que la Organización pueda cumplir objetivos de mercado que se encuentran en disputa. (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el mercado”) El STRATEGOS es un gerente que se distingue de…

Estrategia: ¡la victoria debe beneficiar a todos!

¡La Victoria debe beneficiar a todos!

Paradójicamente, es más difícil administrar el triunfo que la derrota. Por esto no siempre se puede cumplir la premisa que establece que la victoria debe beneficiar a todos. (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el mercado”) Los Recursos Humanos tienen plena conciencia de las situaciones por las que…

La Estrategia condiciona la asignación de recursos

La Estrategia condiciona la asignación de Recursos

Los objetivos y requisitos de la Estrategia contituyen el factor que condiciona la asignación de recursos. La Organización debe proporcionar los medios en función de las necesidades que plantee la Estrategia. Si por el contrario la Estrategia se determina en función de la asignación de recursos, la Organización se puede situar en una seria desventaja competitiva….

“Fashionwords”. El drama que representan en los negocios

Fashionwords. El drama que representan en los Negocios

Las “Fashionwords” son ésas palabras que se ponen de moda para describir ciertos métodos, técnicas y hasta conceptos de gestión en los negocios. ¡Están hoy por todas partes!, pero ocultan problemas que son mucho más que sutiles. Años atrás ya existía preocupación porque las ciencias de gestión estuvieran enfocándose demasiado en la atención de “técnicas”,…

7 atributos para comparar entre competidores (Sun Tzu)

7 atributos para comparar entre competidores

Los atributos para comparar entre competidores (puntos fuertes y débiles) constituyen un Principio Estratégico que debe aplicarse antes del desarrollo de la Estrategia en el mercado. (Extracto del libro: El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la Lucha en el mercado) Dado que el conflicto representa confrontación de intereses resulta indispensable establecer el carácter de…

Ideas para un Negocio.¿Donde y cómo encontrarlas?

¿Ideas para un Negocio? ¡Hágase esta pregunta!

Las personas que están buscando orientación para hacer un Negocio, en realidad precisan encontrar ideas para producir y vender algo. Y dado que no se producirá lo que luego no pueda venderse, en realidad buscan una idea para vender algo. ¿Cómo pueden hallarse las mejores ideas para esto? Ideas pueden aparecer en cualquier parte. Pero aquellas…

¿Qué es una Estratagema? Definiciones importantes

¿Qué es una Estratagema? Definiciones importantes

Estratagema significa: “Ardid de guerra. Fingimiento y engaño artificioso”. Ardid, a su vez, significa: “Artificio, medio empleado con habilidad y maña para conseguir algo”. La Estrategia le debe mucho de su mal entendida fama a aquello que en realidad debe entenderse como Estratagema. Y por otra parte la Estratagema es inocente en relación a la…

“Negotium”. Cómo poner las empresas “en forma”

Negotium, Cómo poner las empresas en forma

El concepto de “Negotium” constituye un criterio orientador para que las organizaciones empresariales enfoquen todos sus esfuerzos y recursos a la gestión de las actividades del Negocio. las únicas que garantizan un adecuado perfil competitivo y evitan que la Organización adolezca de “sobrepeso” o se convierta en una estructura “obesa”. Las empresas, como las personas,…

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