El Principio Estratégico establece que exista una división clara de responsabilidades: las funciones del Soberano son diferentes a las del General. Las de la Alta Gerencia distintas a las del STRATEGOS. Mientras que el STRATEGOS es responsable de administrar los intereses de la Estrategia, la Alta Gerencia lo es de los intereses de toda la…
Difícilmente se podrá entender que el desorden constituya una ventaja por explotarse en la vida. Por el contrario, las personas tratan de evitarlo en todo lo posible. El hombre es un ser de rutinas. Las establece como forma de enfrentar la incertidumbre, manejarse en terreno conocido y eliminar factores que provoquen ansiedad o angustia. El…
En la ejecución de la Estrategia, la aplicación de “fortaleza contra debilidad” es un Principio Estratégico vinculado al control del riesgo y la eficacia. La fortaleza siempre juega a favor y reduce el riesgo. La debilidad trabaja en sentido contrario. Fortaleza contra debilidad, siempre. Esta es la premisa de la Estrategia. Napoleón decía: “El arte…
El gerente experto en la competencia es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia. Su participación es determinante para que la Organización pueda cumplir objetivos de mercado que se encuentran en disputa. (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el mercado”) El STRATEGOS es un gerente que se distingue de…
Una cosa es conocer, e incluso dominar, las artes de gobierno, las técnicas de gestión o los misterios de lo Estratégico, y otra que se conozca el negocio a profundidad. Esto último es más importante que todo lo demás, porque no hay Organización que no esté sustentada por un Negocio. El Principio Estratégico: Conozca su…
Las personas que padecen de amargura también tienen mail, y éste puede ser otra causa que exacerbe su mal. Hace poco, mi cuenta de correo fue afectada por un “virus” que empezó a enviar copias no deseadas a toda la agenda de contactos. Me incomodé mucho. Pensar en el mal momento que haría pasar a…
Paradójicamente, es más difícil administrar el triunfo que la derrota. Por esto, no siempre se puede cumplir la exigencia que establece el Principio Estratégico: “la victoria debe beneficiar a todos”. (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el mercado”) Los Recursos Humanos siempre tienen conciencia de las situaciones por…
El tiempo se puede convertir en poderoso aliado o enemigo invencible. Ésta es la categoría que tiene como factor inscrito en todas las actividades humanas. El pensamiento estratégico desarrolla todas sus acciones tratando de contar siempre con el tiempo a favor, nunca en contra. La premisa de convertir el tiempo en aliado es, sencillamente, la…
Existe una sola forma en que el jefe deja huella en el subordinado, huella importante cuando está presente e invalorable cuando ya no está: la enseñanza. Cuando el jefe enseña lo mucho o poco que sabe a quienes lo colaboran, está entregando una parte de sí. Se está sembrando en los demás, y en ellos…
Los objetivos de la Estrategia constituyen el factor que condiciona la asignación de recursos. La Organización debe proporcionar los medios en función de las necesidades que plantee la Estrategia. Si ésta, por el contrario, se define en función de los recursos, emerge una seria desventaja competitiva. (Conceptos extraídos del Libro: “El STRATEGOS y 23 Principios…
