Los factores que la Estrategia debe estimar para la lucha en el mercado responden al Principio Estratégico de estimación de condiciones. Y es el paso previo a la puesta en marcha de cualquier acción estratégica. El STRATEGOS debe tener mucha habilidad para estimar las condiciones que prevalecen en el conflicto, puesto que ellas tienen carácter…
Archives for 2015
Los Principios Estratégicos (el “software” de la Estrategia)
Los Principios Estratégicos son en realidad el “software” que hace funcionar la mente del STRATEGOS en la aplicación de Estrategia. Ésta es una forma de abordar el conflicto e incorpora todos los factores que el proceso demanda: conceptos de gobierno, planes y acción. (Contextualización del tema tratado en el libro “El STRATEGOS y 23 Principios…
30 formas de reconocer un trabajador NO mediocre
Cuando se publicó el artículo 30 formas de reconocer al trabajador mediocre, el tema, o más bien el calificativo utilizado, despertó controversia, como probablemente era de esperarse. Sigo pensando que en estricto respeto del significado de los términos, el calificativo “mediocre” está bien utilizado en el artículo original. No existen muchas sombras en el entendimiento de…
¿Mentor o maestro? Cómo orientar el aprendizaje en la vida
¿Mentor o maestro? Éste último se encuentra en todas partes, en cada momento y lugar donde existe la disposición de aprender, el primero, en cambio, se tiene que buscar premeditadamente. Es un error plantearse como “modelo” solo a la persona que se encuentre en el estado que se quiere emular. Ese axioma de: “recibe consejos…
Ideas para un Negocio.¿Donde y cómo encontrarlas?
Las personas que buscan orientación para hacer un Negocio en realidad precisan encontrar ideas para producir y vender algo. Y tomando en cuenta que no se produce nada que luego no pueda venderse, en realidad buscan una idea para vender algo. A esto se remite el afán de identificar ideas para un negocio. ¿Cómo pueden…
El mejor heladero del mundo no es pobre
El mejor heladero del mundo la está pasando muy bien, igual que el mejor carpintero, jardinero, vendedor de periódicos, abogado, conductor de taxis o ingeniero. No importa en realidad quienes son o qué hacen, más bien cómo ejercitan sus tareas. Y si son los mejores del mundo en eso, no hay duda que les va…
La frustración debe ser una aliada y compañera de viaje
La frustración es una de las causas más importantes de fracaso en emprendimientos, trabajo, negocios y vida personal. Se habla mucho de perseverancia, paciencia, optimismo, confianza, pero poco se repara en éste sutil adversario que se presenta en el camino de las personas que deciden, precisamente, HACER ALGO de la mejor manera posible. Porque lo…
Empleo y felicidad: objetivos incompatibles
El empleo pocas veces produce felicidad. Y la felicidad es algo que no puede considerarse en el tamaño de un empleo. Hay información relativamente reciente sobre las experiencias que están teniendo algunas empresas en la formación de una “Gerencia de la Felicidad” para la administración de sus Recursos Humanos. Y aunque el concepto parece novedoso,…
¿Qué es una Estratagema? Definiciones importantes
Estratagema significa: “Ardid de guerra. Fingimiento y engaño artificioso”. Ardid, a su vez, es: “Artificio, medio empleado con habilidad y maña para conseguir algo”. La Estrategia le debe mucho de su mal entendida fama a lo que en realidad debe entenderse como Estratagema. Y por otra parte, ésta última es inocente en relación a la…
¿Plan “B” o quemar naves? La decisión para la victoria
El plan “B” es una forma coloquial de nombrar las previsiones que se toman por si el curso de las acciones trazadas no funcione de acuerdo a las expectativas. El plan “B” es una “red de seguridad” por el eventual fracaso o dificultad que encuentre la acción principal. Hacer algo, especialmente de importancia, sin un…