La necesidad de ser flexible es un requisito elemental que plantea la Estrategia. Dicen que todos los planes constituyen simplemente la base para un cambio. Y cuánto de esto entenderá la Estrategia, si es precisamente el instrumento utilizado para lidiar con el cambio y producirlo. Ver el detalle de este tema en el Libro: “El…
Lo normal para distraer, lo extraordinario para vencer
Lo normal para distraer, lo extraordinario para vencer es un Principio Estratégico que no está vinculado a la Estratagema. Se encuentra situado por encima de ella, en tanto constituye una constante de la que no debe prescindir la Estrategia o el STRATEGOS. Conceptos tratados en el Libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la…
Estrategia China: 5 recomendaciones de sabiduría oriental
La sabiduría china, que tanto tiempo y esfuerzo ha dedicado al estudio de la Estrategia, describe cinco factores para garantizar el éxito de la misma. El STRATEGOS los debe conocer perfectamente: 1.- La Estrategia china establece que ganará el que sepa cuándo luchar y cuando no.- La Estrategia china le demanda al STRATEGOS tener un…
Estrategia: relación entre el STRATEGOS y la Alta Gerencia
El Principio Estratégico establece que exista una división clara de responsabilidades: las funciones del Soberano son diferentes a las del General. Las de la Alta Gerencia distintas a las del STRATEGOS. Mientras que el STRATEGOS es responsable de administrar los intereses de la Estrategia, la Alta Gerencia lo es de los intereses de toda la…
El desorden puede ser de gran beneficio
Difícilmente se podrá entender que el desorden constituya una ventaja por explotarse en la vida. Por el contrario, las personas tratan de evitarlo en todo lo posible. El hombre es un ser de rutinas. Las establece como forma de enfrentar la incertidumbre, manejarse en terreno conocido y eliminar factores que provoquen ansiedad o angustia. El…
Estrategia, fortaleza contra debilidad, siempre.
En la ejecución de la Estrategia, la aplicación de “fortaleza contra debilidad” es un Principio Estratégico vinculado al control del riesgo y la eficacia. La fortaleza siempre juega a favor y reduce el riesgo. La debilidad trabaja en sentido contrario. Fortaleza contra debilidad, siempre. Esta es la premisa de la Estrategia. Napoleón decía: “El arte…
El STRATEGOS, el gerente experto en la competencia
El gerente experto en la competencia es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia. Su participación es determinante para que la Organización pueda cumplir objetivos de mercado que se encuentran en disputa. (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el mercado”) El STRATEGOS es un gerente que se distingue de…
Conozca su oficio – conozca el Negocio
Una cosa es conocer, e incluso dominar, las artes de gobierno, las técnicas de gestión o los misterios de lo Estratégico, y otra que se conozca el negocio a profundidad. Esto último es más importante que todo lo demás, porque no hay Organización que no esté sustentada por un Negocio. El Principio Estratégico: Conozca su…
Estrategia: ¡la victoria debe beneficiar a todos!
Paradójicamente, es más difícil administrar el triunfo que la derrota. Por esto, no siempre se puede cumplir la exigencia que establece el Principio Estratégico: “la victoria debe beneficiar a todos”. (Extracto del libro: “El STRATEGOS y 23 Principios Estratégicos para la lucha en el mercado”) Los Recursos Humanos siempre tienen conciencia de las situaciones por…
Estrategia: convertir el tiempo en aliado
El tiempo se puede convertir en poderoso aliado o enemigo invencible. Ésta es la categoría que tiene como factor inscrito en todas las actividades humanas. El pensamiento estratégico desarrolla todas sus acciones tratando de contar siempre con el tiempo a favor, nunca en contra. La premisa de convertir el tiempo en aliado es, sencillamente, la…